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李光斗:企業(yè)國(guó)際化的品牌戰(zhàn)略

發(fā)布時(shí)間:2015-11-23
摘要:在第二屆地產(chǎn)全球化暨海外投資高峰論壇上,中國(guó)品牌第一人、中央電視臺(tái)品牌顧問、著名品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略專家李光斗出席并致辭。李光斗以他20多年中央電視臺(tái)的品牌顧問的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)開始了今天的演講。

在第二屆地產(chǎn)全球化暨海外投資高峰論壇上,中國(guó)品牌第一人、中央電視臺(tái)品牌顧問、著名品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略專家李光斗出席并致辭。

“20年來我只做了一件事,就是推動(dòng)中國(guó)品牌的快速成長(zhǎng)”,李光斗以他20多年中央電視臺(tái)的品牌顧問的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)開始了今天的演講,他表示,目前自己做的一件事就是通過品牌和資本的力量,推動(dòng)企業(yè)成為上市公司。未來十年的財(cái)富機(jī)會(huì)會(huì)在企業(yè)的兼并、重組、并購(gòu)、上市等領(lǐng)域。

李光斗認(rèn)為,改革開放以來最大的失誤是就是中國(guó)的品牌戰(zhàn)略沒有上升為國(guó)家戰(zhàn)略。我們采取的是中國(guó)制造戰(zhàn)略,也就是為全世界制造最便宜的產(chǎn)品,這導(dǎo)致中國(guó)的品牌沒有國(guó)際化;仡櫄v史,世界任何一個(gè)強(qiáng)國(guó)的崛起,都伴隨著它的品牌的崛起,如德國(guó)、韓國(guó)、日本的經(jīng)濟(jì)崛起,都讓它的品牌成為世界上令人驕傲的品牌。日本有身土不二標(biāo)簽,表明商品是本土制造的,它本國(guó)的大米要比國(guó)外的大米要貴很多,這是日本的品牌戰(zhàn)略,中國(guó)可以借鑒學(xué)習(xí)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)備受矚目,但假如戰(zhàn)略上不從商品調(diào)整到品牌,這一顯著的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也很難維持,未來屬于品牌,尤其是屬于全球性的品牌,世界上最富有的國(guó)家的經(jīng)濟(jì),是建立在品牌之上,而非建立在商品之上,這一點(diǎn)毫無例外。

衡量一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱,是看它有多少世界性的品牌,衡量一個(gè)地區(qū)的強(qiáng)弱,是看它有多少全國(guó)性的品牌。美國(guó)的強(qiáng)大不是因?yàn)樗暮娇漳概,而是因(yàn)樗袩o處不在的美國(guó)品牌,在座這個(gè)會(huì)場(chǎng),最引人矚目品牌是誰?不是演講者,而是微軟公司的軟件,叫PPT(Powerpoint),它已經(jīng)控制了全世界所有的演講的會(huì)場(chǎng),這就叫制定標(biāo)準(zhǔn)的人。美國(guó)人稱這種品牌為軟實(shí)力,一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大,并不僅僅靠軍事的耀武揚(yáng)威。

李光斗以尼克松訪華期間中美國(guó)互贈(zèng)禮物、美國(guó)人結(jié)合熊貓與功夫反推中國(guó)大賺一筆等例子,生動(dòng)地說明了美國(guó)人很注重文化軟實(shí)力,中國(guó)的熊貓和花木蘭成了美國(guó)的品牌,而中國(guó)人再用這些品牌時(shí)卻構(gòu)成了侵權(quán)。

李光斗認(rèn)為,品牌營(yíng)銷與講故事密不可分,以新加坡為例,當(dāng)年新加坡為發(fā)展旅游業(yè),就創(chuàng)造了魚尾獅的傳說,國(guó)共兩次會(huì)面新加坡,也說明了新加坡是個(gè)最會(huì)講故事的國(guó)家。

李光斗以在他辦公樓附近的爛尾樓為例,闡明了一個(gè)企業(yè)要學(xué)會(huì)講品牌故事的道理:因?yàn)檫@個(gè)樓盤以比爾蓋茨來北京住宿為事件營(yíng)銷,使得現(xiàn)在這個(gè)樓賣成了天價(jià)。有一個(gè)北師大的教授,說北京的房?jī)r(jià)要漲到25萬,差點(diǎn)沒被口水淹死,我覺得這個(gè)教授講的非常好,如果政府不控制房?jī)r(jià)的話,你們很快就會(huì)看到25萬塊的一平米的樓,因?yàn)榉康禺a(chǎn)商是一個(gè)利益驅(qū)動(dòng)型的,只要是有人買,他會(huì)不斷的漲價(jià)。

中國(guó)品牌遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么?比方說聯(lián)想、海爾、格力這些上一代的品牌遇到了80后、90后銷量就下降,這是什么原因,它們不知道,為什么李寧去年的三年,第三年,每年關(guān)1000家店,關(guān)了3000家門店,什么原因?品牌不斷的老化,可能使品牌退出舞臺(tái),但又不甘心退出舞臺(tái)那怎么辦?那就要與時(shí)俱進(jìn)。通過自媒體平臺(tái),當(dāng)你營(yíng)銷的思路變了之后,才能改變主客場(chǎng)的關(guān)系。

海外投資峰會(huì)

由中房協(xié)和亨瑞集團(tuán)主辦,海外投融資平臺(tái)等單位承辦的【海外投資峰會(huì)】于11月14-15日在北京中國(guó)大飯店隆重舉行。此次峰會(huì)規(guī)?涨熬薮、海內(nèi)外反響熱烈。參會(huì)人數(shù)多達(dá)1800人次,由于舉辦地空間有限,還有近400人被婉拒參加峰會(huì)。參會(huì)人士中,近100位政界學(xué)界商界大咖,300多位地產(chǎn)商,100多位金融投資商,1000多位超高凈值人士共話了“出海”新藍(lán)圖!

開幕式由知名電視欄目《最強(qiáng)大腦》主持人、復(fù)旦大學(xué)教授蔣昌建主持。中房協(xié)劉志峰會(huì)長(zhǎng),首創(chuàng)集團(tuán)前董事長(zhǎng)劉曉光,萬通控股董事長(zhǎng)馮侖,胡潤(rùn)百富總裁兼集團(tuán)出版人呂能幸,途家網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍,盛世神州基金創(chuàng)始人張民耕,路勁集團(tuán)主席單偉豹,著名品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略專家李光斗,工商聯(lián)秘書長(zhǎng)王忠明,人民大學(xué)金融研究所所長(zhǎng)吳曉求,美國(guó)使館商務(wù)高級(jí)官員,美國(guó)第二大開發(fā)商Lennar執(zhí)行總裁Chris Marlin等數(shù)百名行業(yè)領(lǐng)袖及政學(xué)商精英參會(huì)。中國(guó)電建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、中房集團(tuán),以及美國(guó)最大的地產(chǎn)投資商之一Stockbridge集團(tuán)等數(shù)十家機(jī)構(gòu),與亨瑞集團(tuán)簽署了合作協(xié)議,投融資總額高達(dá)上百億美元。

此次峰會(huì)可提供50億美元以投資移民基金為主的低成本資金作為夾層貸款支持“走出去”企業(yè)配資,并有上百個(gè)國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目及產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)展示。通過峰會(huì)搭建的商務(wù)合作和資本項(xiàng)目雙向交流平臺(tái),引爆了年度新一輪海外投資的熱潮。

敬請(qǐng)關(guān)注峰會(huì)微信號(hào):REGOIS;詳閱峰會(huì)官網(wǎng)M.OverseasInvestment.org ;亨瑞集團(tuán)官網(wǎng):M.Visa800.com 誠(chéng)邀您蒞臨我公司參觀洽談,合作共贏。


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