據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》不完全統(tǒng)計(jì)，從2014年1月1日～6月22日，綠地、萬達(dá)、碧桂園、雅居樂、新華聯(lián)、復(fù)星集團(tuán)以及開源控股等7家房企出海投資額度或?qū)⒊^600億元（人民幣，下同），投資物業(yè)涉及住宅、酒店、文化旅游綜合體等業(yè)態(tài)。今年一季度，中國房企在海外市場的總投資額達(dá)到近千億元，已經(jīng)超過去年全年的總投資額，預(yù)計(jì)今年中國房企海外投資總額可能超過300億美元。
目前海外很多發(fā)展中國家城鎮(zhèn)化的空間仍然很大，開發(fā)商有希望復(fù)制“黃金十年”。
此外，多家成功出海的房企高層也曾表示，海外的項(xiàng)目利潤率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于境內(nèi)。香港粵海證券投資銀行董事黃立沖表示，在海外開發(fā)房地產(chǎn)的稅收支出遠(yuǎn)低于國內(nèi)，這也為企業(yè)帶來良好的投資回報(bào)提供保障。房企在內(nèi)地開發(fā)需要繳納數(shù)額不菲的土地增值稅，但在海外并沒有該稅種，開發(fā)商可以享有到海外開發(fā)土地升值帶來的收益，加上不少國家規(guī)定買地的土地款可以從銀行貸款，有利于開發(fā)商提高杠桿獲取更高的利潤。
此外，拓展海外市場對于提升國內(nèi)房企營運(yùn)能力具有積極意義。房企龍頭萬科總裁郁亮表示，公司進(jìn)行國際化業(yè)務(wù)嘗試，目的主要在于通過合作學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀同行的專業(yè)能力和管理水平。
借專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)全球化擴(kuò)張
綠地獨(dú)立出海從2012年開始起步，此前多為合作項(xiàng)目。2013年一年內(nèi)，綠地形成了“4洲6國9城”的全球房地產(chǎn)開發(fā)布局，今年提出海外房地產(chǎn)銷售200億元的目標(biāo)。2014年4月30日，綠地位于韓國濟(jì)州島的健康旅游城住宅項(xiàng)目啟動首批產(chǎn)品交付，是綠地獨(dú)資的首個(gè)海外項(xiàng)目，這也是近年來第一個(gè)交房的“中國制造”海外住宅。綠地在海外運(yùn)作的慣例是：由總部派遣總經(jīng)理、副總及每個(gè)條線主要負(fù)責(zé)人共5到8人到外地成立事業(yè)部或公司，其余員工在本地招聘。策略上，綠地主要選擇海外地價(jià)合理、成本可控的項(xiàng)目，并針對中國赴海外投資者開發(fā)，獲取高收益。
濟(jì)州島項(xiàng)目之后，綠地在澳大利亞、美國、英國、馬來西亞等多地出手投資多個(gè)項(xiàng)目。
截至2013年底，綠地累計(jì)海外項(xiàng)目投資總額近200億元。在此之前，綠地借殼盛高置地實(shí)現(xiàn)港股上市，進(jìn)入國際資本市場。張玉良表示，國際化是綠地的最終目標(biāo)。綠地已經(jīng)具備品牌基礎(chǔ)、自身的條件、合適的團(tuán)隊(duì)，還需要不斷地提升以適應(yīng)國際化的需要。
