從核能科研工作者到房地產(chǎn)精英，從跨國兼職到徹底下海，他用睿智審視商機，用沉穩(wěn)擁抱機遇。房地產(chǎn)業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”？當(dāng)前，中國房地產(chǎn)從黃金十年步入瓶頸期，如何解除“房地產(chǎn)對中國經(jīng)濟的綁架”？低潮中的中國房地產(chǎn)能否從美國次貸危機中找到借鑒？近日，亨瑞集團總裁鄒博士作客人民網(wǎng)，暢談中國房地產(chǎn)走出去的轉(zhuǎn)型之路。
亨瑞集團總裁鄒亨瑞博士正在接受人民網(wǎng)獨家專訪
聚焦一：房地產(chǎn)要擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”
日前，亨瑞集團總裁鄒亨瑞在接受人民網(wǎng)《財經(jīng)1+1》專訪時表示，互聯(lián)網(wǎng)處于巔峰性，不代表傳統(tǒng)行業(yè)要塌下來。“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)是真正的實體，實體和互聯(lián)網(wǎng)嫁接上了，才能提高它的效率。
鄒亨瑞說，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起于國外，中國人在學(xué)習(xí)并企圖趕超。趕超的時候，中國的優(yōu)勢在于人才和人力，但都是單打獨斗。主要產(chǎn)品缺乏綜合管理、較好的資源匹配以及融資渠道。不論是天使還是風(fēng)投，國內(nèi)機構(gòu)和資金池都不夠大。
“以前大多數(shù)人都跳獨舞、單打獨斗�，F(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)之間互相聯(lián)手，和其他不同業(yè)態(tài)聯(lián)合，強強聯(lián)手或者優(yōu)勢互補。“鄒亨瑞說，例如眾籌方式賣房，大家一起動腦，很多模式尤其“互聯(lián)網(wǎng)+”模式都能出來�；ヂ�(lián)網(wǎng)是顛覆性的，大家應(yīng)該積極擁抱這種模式。前兩天徐小平有一個真格投資，最近毛大慶也下海了，他們都想做 “互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的孵化或者風(fēng)投。
聚焦二：國內(nèi)企業(yè)走出去要適時“換腦”
日前，亨瑞集團總裁鄒亨瑞在接受人民網(wǎng)《財經(jīng)1+1》專訪時表示，此前大多數(shù)國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)處于“通吃”狀態(tài)，一個團隊負(fù)責(zé)了投資、開發(fā)、城建、營銷等所有內(nèi)容，沒有國外的專業(yè)性，加上國內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)完全不一樣，國內(nèi)企業(yè)到海外發(fā)展一定要改變思維方式和投資理念。
鄒亨瑞介紹說，美國房地產(chǎn)商業(yè)化過程有一百多年歷史，中國發(fā)展僅十幾年，早期發(fā)展還主要靠政府規(guī)劃，兩者不能相較。
鄒亨瑞說，國內(nèi)房企到海外發(fā)展前期，因為固守思維吃了一些虧。以美國為例，分工很細(xì)，專人做專事，拿地完全是市場行為和國內(nèi)不同。他說：“還有社會責(zé)任的問題，在美國等一些國家的社區(qū)做地產(chǎn)開發(fā)，約有10%至15%的房子須是保健房。如果樓很大，可能有幾層作為保障房，或者單交錢給政府，政府用于別的地方安置。”
鄒亨瑞補充道，國內(nèi)企業(yè)到海外發(fā)展，需要改變思維方式，改變投資理念。不能為了走出去而走出去，應(yīng)該根據(jù)自己的企業(yè)發(fā)展長期戰(zhàn)略、企業(yè)的能力，思考是否有走出去的需要，而且走出去之前要提前做好“功課”。
聚焦三：購房“零首付”十分危險
日前，亨瑞集團總裁鄒亨瑞在接受人民網(wǎng)《財經(jīng)1+1》專訪時表示，2008年美國房地產(chǎn)引起的次貸危機，引發(fā)了金融風(fēng)暴。這告誡我們購房“零首付“十分危險，要加強金融監(jiān)管，將房貸與個人責(zé)任擔(dān)保掛鉤。
鄒亨瑞說，美國泡沫時期，房地產(chǎn)占GDP的總額度超過10%，相關(guān)產(chǎn)業(yè)超過20%，占比過高，現(xiàn)在回歸常態(tài)。對美國來說已經(jīng)基本過去，從大數(shù)據(jù)來看，全球還有余波存在。
鄒亨瑞認(rèn)為，美國次貸危機給我國房地產(chǎn)的借鑒是，一要加強金融監(jiān)管，例如美國最初的“零首付”十分危險，不能參照。如今，美國房貸和個人責(zé)任擔(dān)保掛鉤，購房者須“負(fù)責(zé)到底” 。另外，美國出現(xiàn)危機以后，對金融機構(gòu)加強了監(jiān)管，除了風(fēng)險披露，還嚴(yán)格控制衍生產(chǎn)品。
“中國房地產(chǎn)在過去十年里，占比過高。”鄒亨瑞建議，一，要鼓勵支持其他產(chǎn)業(yè)，例如高科技、養(yǎng)老、汽車、文化等產(chǎn)業(yè)。其二，鼓勵房地產(chǎn)的多元化，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。降低房地產(chǎn)業(yè)態(tài)占比，降低風(fēng)險。第三，房地產(chǎn)也要“趕時髦”，“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”要多功能化、綠色環(huán)保，達到零排放。第四，房地產(chǎn)應(yīng)向旅游文化地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)和其他的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)來擴展。
聚焦四：我為什么要“下海”
日前，亨瑞集團總裁鄒亨瑞在接受人民網(wǎng)《財經(jīng)1+1》專訪時表示，海外華人在國外某個領(lǐng)域有一定成就后，才可能更好地為國內(nèi)企業(yè)牽線搭橋，更好地發(fā)揮效益和作用。
“1985年我前往加拿大留學(xué)，五年后拿到博士學(xué)位，然后去了加拿大最好的最大的核能研究所，研究所有五六百名研究人員和科學(xué)家。”鄒亨瑞介紹說，期間我兼職為國內(nèi)企業(yè)與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)律師、機構(gòu)牽線搭橋，并發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展速度和開放步伐都在逐漸加快，國人富有程度提高，有些人將目光轉(zhuǎn)移到了海外投資上，有些人則是到海外尋求子女的教育機會，自己便在其中尋找商機。
鄒亨瑞介紹說，在1995年的一次座談會上，參會的海外華人學(xué)者、華僑等都在思考如何更好地支持和投入祖國改革開放和經(jīng)濟發(fā)展過程。也就是那個時候，鄒亨瑞決定了“下海”，
1996年年底，鄒亨瑞從加拿大核能研究所辭職。“一開始只是幫一些企業(yè)找小項目，美國金融危機以后，國內(nèi)對美國地產(chǎn)投資的需求越來越大，我也逐漸轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)了。”
